那么主题公园经历到现在，在中国快三十年了，就是1989年9月份的深圳锦绣中华。那么迪士尼——国际著名的主题公园，是经历了63年。中国跟美国相比，我们还是稍稍的逊色一点。美国的迪士尼在63年间，在全球6个城市建了14座主题公园。我们中国大陆29年在全国建了338座主题公园。
 

      在研究中发现，中国的主题公园经历了三个发展时期、四个代际的转化。2016年的6月16号开始，也就是美国迪士尼乐园在上海落地之后，已经进入一个新的发展时期。

      那么今天要谈的不是主题公园本身，我们还延伸到主题公园的产业，怎么样破解它的困局。在此338家主题公园中，做得好的其实不到20家，苦苦经营的还是比较多。网上、报纸，还有行业报告流传的数字说，我们中国的主题公园有2500到3000座，其中的70%亏损，20%持平，只有10%是盈利的，而且积压的资金有3000亿。

      这组数字其实是错误的。如果按照中山大学旅游学院梁教授的说法，梁教授把这组数字的说成是有毒的数据，是危害行业的数据。经过了一段时间的考察、排查、研究、分析和筛选，中国主题公园就是338家，其他的都不是叫主题公园。那么在这338家里，25%亏损，25%持平。还有50%是盈利的。

     所谓产业，顾名思义，产业其实就是社会分工生产力不断发展的产物。那么主题公园怎么样才能够发展，在之前的演讲的ppt里面，本人讲到一点，但是没有展开，我阐述主题公园今后的发展和生存，一定是主题公园产业化。今天晚上本人讲的就是两个例子，一个是国内做的比较好的，学******外先进经验学习的比较充分的：华强方特。另外一家产业化做的非常好的，是常州的恐龙园。恐龙园在这这方面其实也是做得非常突出。
 

       华强方特开始是从一家卖游乐设备开始，进入了主题公园的投资建设，然后再进入了产业发展。目睹他们打造的IP、做动漫、做影视作品、大量的衍生品，然后又推出了美丽中国三部曲，讲中国的过去、现在和未来。另外华强方特现在是输出IP、提升IP、营造IP、营销IP。所以他们的产业化发展除了没有跟美国迪士尼一样有媒体之外，其他迪士尼有的他们都有。而且率先在中国提出将中国文化元素融入主题公园的发展。把一个企业从几千万的市场，发展到现在的三百多亿。
       
        最近对常州恐龙园进行研究之后，该乐园在几个方面也是做的非常好。他们在2000年建公园之后，创造性地提出要涵盖主题教育、主题娱乐、主题环艺、主题演绎、主题商业，以及管理实施、服务设施、媒体实施，这一“5+3”的发展模式。