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发布时间：1970-01-01来源：
第一节、项目目标(质量、工期、造价)
贯彻执行《工程建设标准强制性条例》，严格加强项目管理。我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、工程设计中的各种优势，使工程在管理、质量、文明施工、工作作风上均创一流水平。
工期管理
1.目标:
确保在总工期270日历天的时限内完成招标文件规定的全部工作内容。节点工期:合同签订后20天内组织人员和设各进场，资源投入应符合投标文件要求
2.质量目标:确保工程质量全部合格
设计质量:确保本工程施工图设计的合理性、可行性；满足国家和行规及现行规范要求，无重大设计事故；符合国家安全、环保、职业健康等要求。
3.安全生产目标:
杜绝一切重大人身伤亡事故，减少一般事故。轻伤事故频率控制在0.8%以内。
4.文明施工目标:
争创浙江省安全生产文明工地。
5.造价控制目标:
严格按照我公司投标报价完成合同工作内容。
第二节 项目实施组织形式
为“优质、高速、安全”承建好本工程，公司将调派具有丰富项目管理及工程设计、施工经验的工程技术人员和管理人员，组成强有力的项目经理部，实行项目经理
负责制，具有丰富施工管理经验的国家一级建筑师担任本工程的项目经理，全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同。同时，公司将全力以赴保证满足项目经理在施
工中所等的人、财、物等方面的各种需求。项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人，财、物，按照项目法
施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行1S02008质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行
管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到浙江省文明安全工地
标准的目标。
1.项目组织及其职责
1.1.领导班子:由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、调度、决策等重大事件，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
1.2.技术部:负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程交更，及时收集整理工程技术档案，组织材科检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
1.3.工程部:负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管 理: 负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
1.4.质安部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
1.5.采购部:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
1.6.施工部:负责施工现场的技术问题，及时与设计沟通，解决设计与施工现场的衔接。
1.7.财务部、控制部:负责工程的进度及工程款的给付等，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
1.8.综合部:负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上各部在项目经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成本项目施工任务。管理机制采用项
目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002标准。
第三节 项目阶段划分
根据本项目的特点，将本项目划分为设计、采购、施工及保修等四个阶段。其中设计阶段可划分为初步设计、技术设计及施工图设计阶段:
施工阶段可划分为施工准备、单体建筑施工、入口门头施工、游乐设备施工、小品雕塑施工、竣工验收等阶段:
采购阶段可划分为市场调查、建立合格供应商名录、合同谈判、供应、进场验收等阶段。
第四节 项目各阶段工作要求
1.设计工作阶段
设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据。工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。
1.1.初步设计
初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。
初步设计不得随意改变所批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标有要受更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
1.2.技术设计
应根据初步设计和更详细的调查研究资料，进一步解决初步设计中的重大技术问题，如:工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。
1.3.施工图设计
根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。
2.建设准备阶段
项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：场地平整；完成施工用水、电，路等工作；组织设备，材料订货。
3.施工阶牧
工程项目经批准开工建设，项目即进入了施工阶段。项目开工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破士开槽开始施工的日
期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。 工程地质勘察、平整场地、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工
日期。
施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施
工单位移交给建设单位。
贯彻执行《工程建设标准强制性条例》，严格加强项目管理。我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、工程设计中的各种优势，使工程在管理、质量、文明施工、工作作风上均创一流水平。
工期管理
1.目标:
确保在总工期270日历天的时限内完成招标文件规定的全部工作内容。节点工期:合同签订后20天内组织人员和设各进场，资源投入应符合投标文件要求
2.质量目标:确保工程质量全部合格
设计质量:确保本工程施工图设计的合理性、可行性；满足国家和行规及现行规范要求，无重大设计事故；符合国家安全、环保、职业健康等要求。
3.安全生产目标:
杜绝一切重大人身伤亡事故，减少一般事故。轻伤事故频率控制在0.8%以内。
4.文明施工目标:
争创浙江省安全生产文明工地。
5.造价控制目标:
严格按照我公司投标报价完成合同工作内容。
第二节 项目实施组织形式
为“优质、高速、安全”承建好本工程，公司将调派具有丰富项目管理及工程设计、施工经验的工程技术人员和管理人员，组成强有力的项目经理部，实行项目经理
负责制，具有丰富施工管理经验的国家一级建筑师担任本工程的项目经理，全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同。同时，公司将全力以赴保证满足项目经理在施
工中所等的人、财、物等方面的各种需求。项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人，财、物，按照项目法
施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行1S02008质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行
管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到浙江省文明安全工地
标准的目标。
1.项目组织及其职责
1.1.领导班子:由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、调度、决策等重大事件，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
1.2.技术部:负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程交更，及时收集整理工程技术档案，组织材科检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
1.3.工程部:负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管 理: 负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
1.4.质安部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
1.5.采购部:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
1.6.施工部:负责施工现场的技术问题，及时与设计沟通，解决设计与施工现场的衔接。
1.7.财务部、控制部:负责工程的进度及工程款的给付等，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
1.8.综合部:负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上各部在项目经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成本项目施工任务。管理机制采用项
目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002标准。
第三节 项目阶段划分
根据本项目的特点，将本项目划分为设计、采购、施工及保修等四个阶段。其中设计阶段可划分为初步设计、技术设计及施工图设计阶段:
施工阶段可划分为施工准备、单体建筑施工、入口门头施工、游乐设备施工、小品雕塑施工、竣工验收等阶段:
采购阶段可划分为市场调查、建立合格供应商名录、合同谈判、供应、进场验收等阶段。
第四节 项目各阶段工作要求
1.设计工作阶段
设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据。工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。
1.1.初步设计
初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。
初步设计不得随意改变所批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标有要受更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
1.2.技术设计
应根据初步设计和更详细的调查研究资料，进一步解决初步设计中的重大技术问题，如:工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。
1.3.施工图设计
根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。
2.建设准备阶段
项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：场地平整；完成施工用水、电，路等工作；组织设备，材料订货。
3.施工阶牧
工程项目经批准开工建设，项目即进入了施工阶段。项目开工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破士开槽开始施工的日
期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。 工程地质勘察、平整场地、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工
日期。
施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施
工单位移交给建设单位。
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